当今社会高速发展，在夜以继日的工地里，一幢又一幢高楼拔地而起。随之配套的，则是一台台快速运转的住宅电梯被投入使用。加之各大商业综合体、医疗办公等公共配套也越来越齐备，公共场所电梯也呈爆发式增长。
　　面对庞大的电梯使用量，作为行业内人士，广日电梯也认识到电梯维保市场良莠不齐，鱼龙混杂，但却难以得到有效地治理。电梯维保行业市场化，似乎是符合一个行业发展规律，但是充分竞争的维保市场也并非没有弊端，需要对其准入和退出进行规范。
　　关于这个话题似乎十分尖锐，确是我们不得不面对的现实问题，电梯作为机电类特种设备，显然日常维护保养对其使用环节的安全性不言而喻。在我国当面原制造厂家维保比例极低情形下，更加重了电梯对第三方维保市场的依耐性。
　　关于维保是否需要规制？如何规制？以及从事维保本职工作的有关人士如何看待当前维保现状的呢？
　　监管？管谁？怎么管？
　　而现实中质监部门对物业公司无法实现直接监管，电梯监管是很长的链条。质检部门对制造、维保单位进行监管，如果维护保养不到位，我们是要监管，但电梯零部件更新不更新，那是物业公司说了算。很多老小区的物业公司都是短期行为，做两年就走掉了。
　　质监部门曾遇到过一个小区，物业公司不肯更换应定期更换的电梯齿轮箱润滑油。几年后，物业公司撤走了，但随后电梯齿轮箱也报废了，原本单纯的保养问题，最后变成必须更换昂贵的零部件。
　　老旧小区的电梯难题，维保公司一定程度上确实存在责任，但有的情况原因出在资金落实上。物业公司或者业主不肯出钱，电梯没法修，只能凑合。如果检验不合格，我们有义务告知要暂停使用。
　　逆循环市场的产生导致恶性循环
　　一线品牌电梯公司维保价格每台大概8000元/年；二线（国产）品牌电梯兼顾效益和品牌，均价5000元/年；电梯数量大增后，大量中小公司投身这一行，他们的竞争法宝则是压低价格，可能两三千元就接单，小区物业公司最喜欢，一个字，省！价格低了，钱从哪里赚？小公司的办法就是多接单：按规定人均25台，他们甚至可以接到50台。
　　人均维保工作量大，工程师就会超负荷。中小维保公司杀进市场后，还以高薪挖走维修工。年轻维修工才工作两三年，似懂非懂，被高薪诱惑而跳槽，在新公司中缺乏成熟工程师的提携，电梯维保质量就难以提升。
　　如何扭转电梯行业的某些逆循环现象？
　　缺人，缺乏高素质人才是目前电梯维保行业的现状，打开招聘网站去看一看，满是招聘电梯维保工程师的。这一方面说明大量新公司杀进这行，另一方面也说明维保公司最缺的是人。
　　如果市场给予一个比较好的环境，是不会超负荷的。
　　目前电梯维修上岗证是准入门槛，但仅有准入门槛完全不够，也缺乏一个退出机制，监管部门只有加大对维保不到位的公司和人员的处罚力度，提高上岗证的含金量，才能倒逼行业提升。比如说，对维保人员和企业是不是可以尝试像驾照一样的扣分机制？一旦扣光了分，就5年内不得再入此行。
　　目前能解决电梯维保良莠不齐的现状的理想状况是：踢出去不合格的人越多，合格的在岗工程师待遇会越高，这样电梯维保市场价格水平会整体提升，就会吸引更多的优秀技师入行，维保服务水平也会整体提升，大家乘坐电梯才更安心。